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El imperativo de la transformación cultural a menudo exige identificar las personas más preparadas de nuestras organizaciones para impulsar el cambio y darles esta responsabilidad. Se necesitan agentes de cambio o intraemprendedores que impulsen los proyectos más críticos en los nuevos contextos de negocio.

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El futuro del trabajo ya está aquí con sus luces y sombras y será clave gestionar adecuadamente múltiples variables: talento, colaboración, transparencia, coherencia, adaptación, anticipación, aprendizaje, innovación, tecnología, creatividad, alineación, relación.

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La transformación digital es un transformación del negocio. No podemos entender la digitalización como algo independiente de la estrategia de negocio. El primer paso a dar es definir qué entendemos por “digital” y definir una estrategia clara que esté totalmente integrada en la estrategia de la compañía.

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Os imagináis una empresa de mediados del siglo XX preocupándose por la felicidad de sus empleados? Debatiendo en el comité de dirección como conseguir arrancar pasión en sus colaboradores, intentando que se ilusionen por sus proyectos, aconsejando aquello de sé tú mismo, expresa tus emociones? 

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En el contexto actual donde los procesos de digitalización de las empresas están afectando a todos los departamentos, los RRHH no podían ser una excepción. La transformación digital debe ser vista como una oportunidad para liderar estos nuevos departamentos de RRHH y gestionar la selección, adaptándola al actual entorno digital empresarial.

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