Hablo de lugares en Internet, donde además de tener un perfil que te cualifica, puedes tener la posibilidad de poder ponerte en contacto con otros profesionales de tu sector, donde puedes estar al corriente de las nuevas tendencias de tu área de experiencia, donde puedes relacionarte con empresas directamente, y donde puedes implementar funcionalidades que mejoren tu relación experta en todos los sentidos.
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Cada día de nuestra vida tratamos con personas, algunas de las cuales dejamos acercar a nuestros entornos privados, a veces con resultados desastrosos. Cómo escoger a la gente adecuada a nuestras necesidades y evitarnos dificultades?
Con la aparición en escena de las redes sociales y su progresiva democratización mucho han ido cambiando las cosas, entre otras el proceso de búsqueda de trabajo y la forma de las empresas para encontrar el talento. Los expertos aseguran que este tipo de redes no consigue suplir el calor de la comunicación personal Resulta habitual acercarse a las redes sociales profesionales con la intención de cambiar de trabajo. Y lo mismo sucede a la inversa: que los departamentos y empresas de recursos humanos consideren los perfiles de estas redes en su búsqueda del candidato ideal. Pero, realmente, ¿qué se puede esperar de estas redes sociales profesionales? Las empresas que no apuesten por la revolución 2.0 quedarán en desventaja porque los mejores candidatos están ahí. Pero, ¿qué opinan de esto los responsables de recursos humanos? ¿Cuáles son las claves para sacar el máximo partido a las redes sociales? Para dar respuesta a estas preguntas, Infoempleo.com y Randstad organizaron un desayuno de trabajo con destacadas personalidades del mundo de los recursos humanos en España
Comerciales, financieros, médicos e ingenieros serán los perfiles más solicitados por las empresas en el nuevo año. Ya en 2010 han sido las profesiones estrella del mercado laboral. Una comunidad de práctica no es suficiente con que las personas participen, ya que es imprescindible que cooperen. Y lo mismo sucede con las organizaciones en red. Tomo el ejemplo clásico y que se puede considerar el embrión del concepto organización en red: las organizaciones matriciales. A quien haga un ejercicio de memoria le será posible encontrar la disfunción de muchos organigramas matriciales: las personas participaban en la actividad de la organización pero no cooperaban realmente entre ellas. No todas las redes son iguales. Debemos seleccionar a aquellas que resulten más adecuadas a nuestro perfil y nuestros intereses. De la misma manera hemos de ser muy estrictos en la incorporación a los diferentes grupos que se van creando en su seno. Hoy podemos encontrarnos, si tenemos un poco de tiempo y dedicamos algo de esfuerzo, con respuestas a todas nuestras necesidades e intereses. Es conveniente investigar, analizar, escoger bien. No todo termina en Facebook, aunque probablemente la red más utilizada con objetivos profesionales hoy en España sea linkedin.
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El 49% de las empresas las utiliza para seleccionar personal.
Casi la mitad de las empresas españolas (48 de cada cien compañías) busca candidatos en las redes sociales, según un estudio de la empresa de marketing digital Incipy. La cifra sigue estando muy por debajo de la de países como Estados Unidos, donde el porcentaje se dispara hasta el 80 por ciento.
